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OTT成为IPTV产业革新的发展机遇

时间:2013/6/26 10:10:39 点击:

  核心提示:注:本文经授权由腾讯家电独家发布,其他网站未经允许请勿转载。这段时间听得最多的声音就是OTT将统治一切,IPTV将走向没落。其实不然,任何新产业的发展,除了关注产业自身的创新能力外,更要关注的是产业环...

注:本文经授权由腾讯家电独家发布,其他网站未经允许请勿转载。

这段时间听得最多的声音就是OTT将统治一切,IPTV将走向没落。其实不然,任何新产业的发展,除了关注产业自身的创新能力外,更要关注的是产业环境和政策环境。

中国OTT不同于国外

中国互联网电视和国外互联网电视,其实是两个完全不一样的产业环境。中国互联网电视如果按照过去以家电厂家为主导的话,始终是产品模式而非产业化模式,最核心是缺乏商业模式。OTT在国外的风生水起,是建立在版权方有利,用户付费的良性产业环境前提之上的,也正是因为有了这一自我造血能力才能推进整个产业链的有效发展。而中国的OTT早已变质,只是有其表而已,在产品方面的创新不能掩饰整个产业链无利可图的苍白。

互联网电视目前有一体机和机顶盒两种方式。一体机方面:现在家电厂家很多也在做一体机,虽然卖得不错,但最大问题——售后维护成本将逐步显现,这个成本会随着整个产品数量的增加而不断叠加。机顶盒可归为3种模式:1、纯终端模式,存在大量山寨盒子,内置视频网站,通过销售终端获得收入,没有售后服务;2、资本运营模式,拿终端和用户数作为未来向资本市场讲故事的筹码;3、运营商合作模式,分别是与电信运营商合作(目前包括百视通、华数、国广、央广等互联网电视牌照商都在和电信运营商这块合作),或有线网络的DVB+OTT模式,相对而言,电信运营商合作的互联网电视市场空间会很大,因为有IPTV基础和IPTV的商业模式。

进一步说,产品模式无论是电视机还是机顶盒,利润集中在终端销售环节,其他收入环节难以控制,难以形成可持续的服务性收入。而网站模式依托VC投资的资本进行运营生存,依托OTT的概念及所铺设的用户群,谋划商业大饼,借助后续股市上的投资输血维系生存。运营商合作模式的话,和通信运营商合作目前更现实,以IPTV的商业模式加上互联网电视的内容、产品创新和服务意识,以互联网电视之名行IPTV之实。

从围墙花园角度来看,中国的围墙对应在用户没有付费习性的商业环境下,便凸现出了其自我输血的价值之处。因此我们谈IPTV和OTT,不能抱有孤立和静止的观点,更要充分考虑产业和政策环境的特殊性。

OTT激发IPTV的新活力

IPTV目前已经不是做和不做的问题,而是谁主导的问题,这个主导不是广电和电信的争夺,更多是广电内部矛盾,广电内部播控平台之争成为目前IPTV产业发展最核心的矛盾;首先是央广平台和地方广电的关系;第二个是地方省平台和地方市平台的关系,尤其是在三网融合试点城市,地方省平台和市平台的争夺更激烈。

IPTV问题就在于政策干预,尤其播控平台一合并,导致原有的可形成竞争化的市场,逐步趋于上游垄断,这对于其他再想进入的就会因为牌照门槛进不去。对于产业升级需要新兴力量破局。

从牌照角度而言,IPTV大门关了以后,就把互联网电视门打开了。现在互联网电视有这么多牌照,再去学习IPTV这个模式,从收益上面是可以得到回报的,对于资本市场也可以讲一个故事的。所以现在所有的牌照商,都在积极的跟运营商合作,而且这也是经过前两年互联网电视的探索发展之后,在中国产业环境下的一个回归。

从运营商角度来看的话,因为根据国家三网融合的文件要求,一个地方只有一个运营商做,那电信运营商不能做IPTV是不是可以做互联网电视呢?中国电信(微博)四个试点省,三个是在北方的,但实际上他真正的商业模式还是在用IPTV的模式。中国移动(微博)方面,现在不少地方移动也在布局互联网电视。中国联通(微博)方面,个别联通也都已经跟牌照运营商签署完合作的协议了。可能到今年下半年,9、10月以后,以互联网电视名义走IPTV商业模式会逐步起来了。

从产业的现状来看,互动电视、IPTV和OTT之间存在着共存的空间。其中IPTV更多注重于家庭用户,而OTT,尤其是机顶盒模式,则会更倾向于单身和租房一族。但OTT如何跨越从产品到产业的阶段是其门槛。从整个产业未来发展来看,内容是整个互动新媒体产业核心,未来内容差异化将决定牌照运营商和各个业务之间的竞争差异性。

IPTV和OTT之间不是完全替代的关系,互联网是产业发展的趋势,IPTV也将沿着这一轨迹向下一代演进,并在其中融入更多的互联网元素,形成新的进化。随着IPTV用户量的增长,IPTV向着高清的方向演进,另外是智能终端的推进,为IPTV从初级阶段向高级阶段发展提供了技术支撑,IPTV带动增值业务的市场发展可能会很快。

电信运营商借助IPTV业务,已经成功的切入了电视媒体行业,不仅为其宽带业务捆绑了价值填充业务,同时也满足了其未来全业务发展的机会和资源。而以IPTV为代表的互动视听业务+增值服务是电视产业发展的趋势。随着IPTV业务规模的扩大,无论从收益还是战略意义而言,对电信运营商都是极其有利的,从产业趋势和电信运营商的现状来看,以IPTV为基础,延展创新应是其发展策略。

所以在互联网时代,以IPTV的商业模式、用户规模、网络保障为基础,加上互联网电视所带来的一些互联网创新性的思维,智能终端、内容的多元化,将使之向更高的产业层次转变。

产业发展,不进则退,2012年,对于IPTV来说,需要在现有规模基础之上考虑产业链体系的优化升级,考虑用户服务的提升。前者的目的是通过构建利益共赢机制来推进产业良性循环,通过思维的融合创新提升产业的发展空间,后者则是通过满足用户日益增长的体验需求来为产业获取可持续发展动力。对于互联网电视而言,要尽快从对国外OTT的盲目信仰中回醒过来,尽快适应国内的产业和政策环境,在现有体制下寻求真正适合自身发展的道路。

在产业发展史上,有很多先烈,不乏对于产业正确判断的眼光,却往往过分迷信自身的力量,结果在与产业和政策的博弈中成为了布道先烈。

OTT(互联网电视)出现,在中国的产业环境下,将成为原有产业革新的发展机遇。

 来源:不详
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