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应对经济寒冬 双M抱团取暖

时间:2013/6/26 10:10:37 点击:

  核心提示:注:本文经授权由腾讯家电独家发布,其他网站未经允许请勿转载。端午期间爆出的大M(MTK)并购小M(MStar)事件,至今仍然是业界热议的话题。虽然双方大佬已经亲自面对公众、员工给出交代、也为后续的整合...

注:本文经授权由腾讯家电独家发布,其他网站未经允许请勿转载。

端午期间爆出的大M(MTK)并购小M(MStar)事件,至今仍然是业界热议的话题。虽然双方大佬已经亲自面对公众、员工给出交代、也为后续的整合努力打气,但言辞间基本是例行公事,引发业界不断探究双M合并的真实内幕及可能影响。本文也从如下几个方面拨开面纱探究真相,一解双方能够从多年宿敌到握手言和、未来更加并肩作战一致对外的谜团,并且另眼观察其中国电视业务的后续影响,个中原因无非以下几点:

核心业务交叉恶性竞争。小M2008年启动的手机业务,虽然在中国山寨市场占据了一席之地,但耗时四年、投入产出比之低,是小M在其他任何产品线上从未遇到过的问题,手机业务已然成为小M鸡肋,但对大M却构成相当威胁,同时大、小M又都面临2G市场急速萎缩、竞争极度残酷,3G市场受制高通、并且智能机市场高利润光环过早褪去,已经被快速拉入红海区域的现状。而电视业务状况正好相反,小M一枝独秀高占全球6成份额,大M不断的价格骚扰也对小M盈利能力带来巨大压力!由于双M主营业务高度重叠,合并有利于重整资源,既能保证电视业务正常利润,又能聚焦手机业务后续向LTE迈进。

经济寒冬漫长,与其两败俱伤,不如抱团取暖!

2008金融危机后,各国一度展开积极的救市政策,也使消费电子产业经历了一个犹如打鸡血的发展高潮。大M正是在这种背景下于2010年初荣登台湾股王宝座,小M也于2010年底登陆台湾股市,成为当年芯片业的一大盛事。从此双M同为台湾上市公司,台面下的战争公开到了台面上。

作为产业链的上游,近两年从面板厂到芯片厂,都出现了多起并购案。双M也同样感受到了这种经济寒冬带给产业的不利影响,2012年第一季度全球电视出货量较去年同期下降近8%,为2009年第二季度以来最大降幅。当前环境下,只有先生存,才能有发展,在商言商,无疑这是符合双方公司发展战略,符合双方股东利益的一次并购!

当然还有一点,小M创业团队四大核心人物:梁公伟、杨伟毅、史德利、容天行,其中后两位上市之前就已基本退出经营管理层,前全球CEO、Mstar技术领袖杨伟毅博士则因为身体原因,上市后只留任总经理特助一职,专注于把握技术方向。然而手机一役,据称乃杨伟毅力主,如今久攻不下,进退维谷,也令其血性消减。最后只剩梁公伟一人,集董事长、总经理于一身,既要对内主抓几条产品线的业务,又要对外面对投资人、监管机构,的确力不从心,况且小M创建至今也仅十年光景,相信连接班人计划都未来得及考虑。其早期开拓市场主要靠中韩台三大板块业务逐个击破迅速上位。除台湾总部外,其他海外板块人员基本本土化,从外资企业角度来看,这种组织架构无疑是对业务开拓非常有利的,然而也正因为这种独特的组织架构,很难为总部培养输送人才。所以面对未来无法预测胜负的战争,大佬们萌生退意,是情理之中的。

双M合并之后,大家关注的另一焦点无疑是新联发科手机和电视业务未来对整个市场的影响。对于手机业务,业内一致认为大M整合小M除TD的价值外,更重要的是强化了整个手机研发团队的力量,如能有效整顿,未来则在3G挑战高通、布局LTE上有了更大的底气。而在电视业务上,由于双方合并后全球超过7成市占率,可能面临反垄断审查,尤其中国市场。

其实能否通过反垄断审查达到阻止双M合并进而保护国产彩电业姑且不说,就笔者多年观察行业所了解的情况,事情并没有想象中那般严重:

其一,芯片成本透明度高,且不说低阶产品售价已不如白菜,就是所谓高阶产品,目前能卖上15美元的已经是凤毛麟角,还要交纳给ARM动辄上千万美金的授权费。所以芯片公司要想赢利,一定是建立在规模化的基础上的。厂家的议价能力有所区别,完全取决于采购规模不同带来的细微差距,在信息快速、自由流动的当下,在全球市场一体化、消费电子研发和生产亚太化的今天,要想通过信息不对称获取高额利润已经太过困难!

其二,中国市场中、低端产品仍然占据大多数。如非互联网电视仍然占据整体市场60%以上,这部分产品的芯片选择,除传统双M外,诸如RealTek、NovaTek、Sunplus等皆有方案可替代,并且整机厂家切换平台风险较低,如今双M合并,反而给其他几家创造机会。

中高端产品里面,双M传统优势在于高端部分产品的整合能力。比如目前最流行的Android智能电视,双M就具备SOC的领先优势。并且由于发展到智能电视时代,芯片业跨界趋势已然呈现,目前市场上一部分智能电视采用了一加一的设计方案,也就是基本的TV平台加平板电脑方案,带动Amlogic、海思、甚至Marvell、高通进入智能电视市场,并且Amlogic、Marvell已有SOC顺利实现整机量产或在开发当中,后续据传高通、海思也会很快推出SOC产品,完善其多屏战略布局。当然还有国内另一个价格杀手RDA,已从Trident手中购买了部分电视IP,未来何时杀入战局不得而之。

双M合并之后,即便市占率够高,仍非牢不可破的,并且由于客户的自保意识,会人为作出一些平衡调整,双M欲保其地位,仍需放低身段积极让步,否则芯片行业类似捷尼(Genesis)、泰鼎(Trident)等曾经如日中天的老大,在一个地方被撕破缺口后迅速败退的事件依然有可能重演。

双M 合并之后,或许会出现一段相对平静时期,从某种角度来说,对中国智能电视产业或许是一件幸事!近年来,无论是手机还是电视产业,一不小心都陷入了PC时代的摩尔定律怪圈,新技术、新概念层出不穷!以智能电视为例,从3D走向Android、再到所谓云电视,仅仅发生在一年时间里面,厂家不断更换平台,追逐形式创新,却忽略了产品本身最基本体验的完善,导致消费者对智能电视普遍认知不足,无法进一步拓展智能电视的商业机会。双M合并带来的短期平静,或许能够帮助产业各方重新抬头看路,冷静思考如何发展更有价值的智能电视产品,探索中国智能电视的未来机会!

 来源:不详
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